10月12日，梵投集團(tuán)黨委書記、董事長高應(yīng)軍主持召開梵投集團(tuán)2018年第39次黨委會議，會議聽取了各子公司的工作匯報，安排部署了下步重點工作。梵投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅克強(qiáng)，黨委班子成員出席會議，經(jīng)理層成員、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先聽取了集團(tuán)公司旗下9家子公司工作情況匯報及目前亟待解決的問題。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅克強(qiáng)安排部署了下步工作。
集團(tuán)黨委書記、董事長高應(yīng)軍在總結(jié)會議時強(qiáng)調(diào)，一是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。各子公司要認(rèn)真梳理目前各項經(jīng)營情況并針對所面臨的問題制定可行性解決方案。二是要狠抓作風(fēng)建設(shè)和工作紀(jì)律。企業(yè)經(jīng)營管理最核心的是執(zhí)行力和工作效率，集團(tuán)各部門、各子公司要提高執(zhí)行力和工作效率，不折不扣貫徹落實集團(tuán)公司黨委提出的工作任務(wù)，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的工作制度并一以貫之的落實到位。避免出現(xiàn)上班散漫、工作拖拉、作風(fēng)拖沓的現(xiàn)象。三是要優(yōu)化績效考核機(jī)制。集團(tuán)各部門、各子公司要優(yōu)化管理流程，按照放權(quán)搞活的原則，落實好“團(tuán)結(jié)、緊張，嚴(yán)肅、活潑”的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。