5月22日上午，集團公司黨委書記、董事長蔡江深入S201項目進行實地調(diào)研、現(xiàn)場調(diào)度工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王臻，黨委委員、副總經(jīng)理李春，項目策劃部、資產(chǎn)管理部負責人，城投公司、房開公司相關(guān)負責人等陪同調(diào)研。
調(diào)研中重點聽取了施工方就整個項目建設(shè)進度的情況匯報，并就現(xiàn)場存在的問題提出解決方案。蔡江同志指出，項目建設(shè)各方在工作中要敢擔當、敢作為，有目標、有方法、有方向、有穿透力，發(fā)揮最大的工作潛能，呈現(xiàn)最好的工作效果，務(wù)必按照市委市政府的安排部署，在保質(zhì)保量保安全的基礎(chǔ)上如期圓滿完成。
他強調(diào)，一是要理清思路，講究方法。對遇到的問題，要究其源頭，主動匯報；對存在的問題要主動思考，靈活尋求解決方法，確保項目正常推進，如期完成。二是要周密部署，保質(zhì)保量保安全。施工方要著重保證質(zhì)量，牢固樹立安全第一的意識；監(jiān)理方要利用現(xiàn)代化手段，讓監(jiān)理工作不留死角的覆蓋項目全方位、全過程；項目現(xiàn)場管理第一責任人更是要主動擔責、統(tǒng)籌兼顧、保質(zhì)保量保安全保進度，以排除萬難、敢為人先、大干快干的工作姿態(tài)快速、有效推進項目建設(shè)。三是要緊盯目標，狠抓落實。項目現(xiàn)場管理人員，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會孫志剛書記提出的“五步工作法”，圍繞工作部署，集中精力，不折不扣抓落實；要學(xué)會全面督促檢查，用好指揮棒，糾偏校正，問效問責；要明確方向，緊盯目標，細化進程，各司其職，確保項目圓滿完成。
城投公司辦公室供稿