4月8日下午，集團公司召開黨委中心組第16次（擴大）會議，會議主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)市委常委、常務(wù)副市長張明組織召開的有關(guān)專題會議精神，研究部署實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。會議由集團黨委書記、董事長蔡江主持，集團在家班子成員出席會議，集團部門負(fù)責(zé)人及子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理羅克強就有關(guān)工作作了安排。
會議指出，集團公司提出的“三轉(zhuǎn)三增三變”實體化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時也對我們提出了要求，在轉(zhuǎn)型中要處理好存量債務(wù)償還和新增債務(wù)融資，要在當(dāng)前政策環(huán)境下控制好風(fēng)險，要針對近期國家相關(guān)部委出臺的金融保金政策啟動應(yīng)對措施，擬出具體實施方案。
會議認(rèn)為，財金〔2018〕23號文件對當(dāng)前集團轉(zhuǎn)型發(fā)展既是挑戰(zhàn)，更是大好機遇。一是進一步明確政企分開，倒逼國有企業(yè)融資平臺向市場化實體化轉(zhuǎn)型。二是從23號文件看出，實體經(jīng)濟是國家金融部門支持的重點。三是有關(guān)債券發(fā)行和銀行貸款不僅看重企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，更看重的是其擁有的資本和現(xiàn)金流。銅投集團10年發(fā)展，積淀的資產(chǎn)資源，通過優(yōu)化和“三變（投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金）”，當(dāng)前的問題就能迎刃而解。
會議要求，一要進一步細(xì)化集團實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案。圍繞近期連續(xù)出臺的“43號文件”“54號文件”“23號文件和全市實體經(jīng)濟三年攻堅及“三轉(zhuǎn)三增三變”轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想進一步細(xì)化實施方案，著力抓好集團六大產(chǎn)業(yè)，即新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合、智慧城市、商貿(mào)物流、資產(chǎn)運營、投融資平臺。各子公司要立即研究制定實體化轉(zhuǎn)型方案，加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型。二要認(rèn)真梳理集團承建項目的資產(chǎn)情況。對公司承建的項目要認(rèn)真進行梳理，理清投資額、資產(chǎn)所有權(quán)、投入項目建設(shè)借款期限、還款方式及資金來源等。三要及時啟動實體化項目策劃包裝，做好融資項目包裝策劃工作。為層層壓實責(zé)任，各項工作均責(zé)任落實到人，并明確了完成時限。由效能考核部和監(jiān)察室進行實時監(jiān)督，確保準(zhǔn)時高效完成工作任務(wù)。