市梵投集團(tuán)始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建工作“服務(wù)中心、圍繞大局”的工作思路，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，在強(qiáng)化推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的同時，切實增強(qiáng)黨建工作活力，構(gòu)造了新時代黨建引領(lǐng)護(hù)航、促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展的工作新格局。
強(qiáng)提升，注入“正能量”。集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記對貴州銅仁的重要指示批示精神，堅持“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一要件”抓落實，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，努力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。全年組織召開黨委會10次，理論中心組學(xué)習(xí)12次,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，確保各項決策部署得到貫徹落實。
重監(jiān)管，優(yōu)化“工作流”。集團(tuán)黨委實行“一月一推進(jìn)，兩月一調(diào)度，三月一巡回，半年一督導(dǎo)，年底考核述評”工作運行機(jī)制，按季度評議授予“先進(jìn)黨支部流動紅旗”和“后進(jìn)黨支部流動旗”，確保黨建工作常抓不懈、抓出實效。同時，以提升組織力為重點，以“五化”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)支部建設(shè)，即組織設(shè)置要優(yōu)化、組織生活正常化、各項制度實用化、陣地建設(shè)規(guī)范化、管理服務(wù)精細(xì)化。
夯基礎(chǔ)，提供“源動力”。穩(wěn)步推進(jìn)三項制度改革，建立健全了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化用工制度，集團(tuán)總部及子公司董事會分別與經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議和業(yè)績合同，以經(jīng)營業(yè)績兌現(xiàn)薪酬。完善薪酬管理制度，將工作業(yè)績與薪酬有效掛鉤，目前各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。集團(tuán)公司內(nèi)部選拔晉升了1名中層正職級干部，4名中層副職級干部，平級轉(zhuǎn)任了1名中層正職級崗位人選，引進(jìn)1名急需緊缺專業(yè)人才，競聘上崗選拔1名中層副職級干部，擇優(yōu)向市委組織部推薦了9名優(yōu)秀年輕干部。
樹亮點，展示“新活力”。集團(tuán)黨委堅持把黨建作為核心，把發(fā)展作為中心，通過“心心相印”將黨建優(yōu)勢和資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，打造“防風(fēng)險堡壘”“促轉(zhuǎn)型旗手”“抓業(yè)務(wù)標(biāo)兵”黨建品牌創(chuàng)建工作，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司發(fā)展動能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建設(shè)，開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新局面。黨建品牌創(chuàng)建成效署名文章《貴州梵投集團(tuán)：創(chuàng)黨建品牌激活發(fā)展動能》在貴州日報、銅仁日報刊發(fā)。