梵投集團(tuán)堅持以完善市場化經(jīng)營體制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，強基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展，全面推進(jìn)市場化改革，不斷提升治理效能。
一、開展機構(gòu)改革，大力去“行政化”“機關(guān)化”
集團(tuán)公司按照精簡、優(yōu)化、效能的要求，合理確定內(nèi)設(shè)部門、人員總額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配置，強化集團(tuán)公司總部去“行政化”“機關(guān)化”，同時兼顧精簡優(yōu)化導(dǎo)向，將職能相近、業(yè)務(wù)重合的機構(gòu)合并重組，按照“一套人馬，兩塊牌子 ”操作，有效增加一線職工效能，做到職責(zé)明確，人崗相適，人盡其才，精干高效。由原來的梵投集團(tuán)本部近20個部門，編制149人，優(yōu)化為本部9個部室，部室人員編制91人。設(shè)部門正職9名，部門副職16名，一般員工66名。
集團(tuán)總部管理層人數(shù)控制在員工總?cè)藬?shù)的20%左右，讓更多的人投身到子公司生產(chǎn)經(jīng)營中，實實在在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。管理層級嚴(yán)格控制在三級以內(nèi)，二級子公司主營業(yè)務(wù)單一、經(jīng)濟(jì)體量小的，按照業(yè)務(wù)相近原則，進(jìn)行兼并重組。明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，薪隨崗變，將企業(yè)效益與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)掛鉤。
二、全員競聘上崗，實現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”
集團(tuán)公司嚴(yán)格落實市場化用工要求，堅持以選拔出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)干部選人用人標(biāo)準(zhǔn)，為公司防范化解債務(wù)風(fēng)險和實體化轉(zhuǎn)型工作奠定堅實的人才基礎(chǔ)。為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司管理層競聘上崗制度，公司印發(fā)《梵投集團(tuán)、市資本運營公司中層干部競聘上崗的工作方案》實行全員免職，競聘上崗。中層管理人員圍繞崗位編制組建經(jīng)營團(tuán)隊，選聘團(tuán)隊人員，未競聘上的中層干部按“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”原則將為普通員工，同時薪酬對應(yīng)降低；未被企業(yè)選中的普通員工，先由集團(tuán)公司分配到相應(yīng)崗位，沒有分配到工作崗位的人員一律進(jìn)入由市國資局牽頭建立市屬企業(yè)人力資源流動庫，所有市屬國有企業(yè)有人才需求的原則首先在庫中挑選，全力打造精干國有企業(yè)人才隊伍。
根據(jù)“三定”方案崗位設(shè)置情況和公司實際，本次在集團(tuán)、子公司中層管理崗位中拿出40個崗位開展競爭上崗，其中本部部門正職崗位5名，本部部門副職崗位16名，子公司正職崗位7名，子公司副職崗位12名。該方案印發(fā)后，反響熱烈，集團(tuán)干部職工近百人報名參加此次競聘，截止目前競聘、競聘演講、綜合測評已全部完成。
三、實施薪酬改革，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”
完善激勵機制、激發(fā)企業(yè)活力是國企改革的重要舉措。集團(tuán)公司為加強薪酬管理，適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展要求，規(guī)范內(nèi)部分配體系，充分結(jié)合公司實際制定《銅仁市國有資本運營股份有限公司（梵投集團(tuán)）薪酬管理辦法（試行）》，該辦法按照“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的原則，對公司內(nèi)部薪酬制度進(jìn)行全面修訂，以企業(yè)盈利為前提，合理降低基本年薪，增加經(jīng)營業(yè)績年薪，引入超額利潤分配等，推動薪酬與盈利掛鉤，破除“大鍋飯”，防止躺平，激勵員工“跳起來摘桃子”，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制。
按照“以崗定薪，按勞取酬”的分配指導(dǎo)思路，加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實做到考核科學(xué)合理、分配公平公正、工資收入能增能減，實現(xiàn)公司薪酬體系構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合，確保薪酬體系成為落實公司決策、加快實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，使之成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的杠桿。