轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到銅投集團(tuán)已是第8個(gè)年頭。在此期間，我見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展從小到大。如今由于國(guó)家政策變化，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資難，項(xiàng)目推動(dòng)難，還款壓力大等各種風(fēng)險(xiǎn)。正處于困境時(shí)，黨委書記、董事長(zhǎng)蔡江同志于2018年2月28日在集團(tuán)公司黨委2018年度第7次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上，提出了“三轉(zhuǎn)三增三變”的改革方案，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明晰了路徑。同時(shí)，鼓舞了員工的士氣，齊頭并進(jìn)大家干，上下團(tuán)結(jié)一條心，通過(guò)“三轉(zhuǎn)三增三變”的學(xué)習(xí)談?wù)勔韵麦w會(huì)。
“三轉(zhuǎn)三增三變”（ “三轉(zhuǎn)”即定位要轉(zhuǎn)，身份要轉(zhuǎn)，方式要轉(zhuǎn)；所謂“三增”即要增強(qiáng)免疫力，增添活力，增加向心力；“三變”即要把投入變投資、把投資變資產(chǎn)、把資產(chǎn)變資金）打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們?cè)诒Ａ魝鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力向現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。
作為子公司的負(fù)責(zé)人，在此次集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的新思路和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，但必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三轉(zhuǎn)三增三變”，與績(jī)效考核緊密銜接，對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。
我們面對(duì)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)變發(fā)展要時(shí)刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過(guò)程是艱難的，我們子公司將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)增項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開(kāi)承諾、從客戶上門到主動(dòng)服務(wù)、從資產(chǎn)管理到整個(gè)社會(huì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無(wú)限光明。我們子公司會(huì)緊隨集團(tuán)公司的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓工作思路，向現(xiàn)代新型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，將理念轉(zhuǎn)化成措施，將思路轉(zhuǎn)化為成果，進(jìn)一步振奮精神，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，全力推進(jìn)公司實(shí)體化改革轉(zhuǎn)型，將“三轉(zhuǎn)三增三變”落到實(shí)處，開(kāi)啟銅投集團(tuán)新征程。
供稿：梵城公司 簡(jiǎn) 皓